青浦accuair減震器壓力軸承作用

青浦accuair減震器壓力軸承作用

同時(shí)，鼓勵(lì)中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)的研究與開發(fā)，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新水平。四是加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會和中介機(jī)構(gòu)建設(shè)。要充分發(fā)揮協(xié)會和中介機(jī)構(gòu)的組織和專業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)連接發(fā)展所需的各種資源，提供市場開發(fā)和信息咨詢服務(wù)，發(fā)揮企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與企業(yè)之間的橋梁和潤滑劑作用，為產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定和升級發(fā)揮作用。不斷提高管理水平，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新。這不僅是挖掘企業(yè)潛力、提升企業(yè)競爭力的重要途徑，也是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。
松夏指出，我國減震器企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面仍存在一定差距，主要體現(xiàn)在管理觀念滯后、管理模式僵化、改革力度不足、市場化程度低等方面。減震器企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自己的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，從管理中求效益。
第一，進(jìn)一步提高認(rèn)識。加強(qiáng)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)國家工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。要充分認(rèn)識管理的重要性，把管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新放在同等重要的位置，營造有利于管理和管理創(chuàng)新的機(jī)制和文化氛圍，努力提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、效率和核心競爭力。
第二，積極借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)提高管理水平的重要途徑。企業(yè)要多溝通，多向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高自己的管理創(chuàng)新能力。
第三，進(jìn)一步創(chuàng)新管理手段。企業(yè)要抓住新一輪科技革命和工業(yè)改革的戰(zhàn)略機(jī)遇，與我結(jié)合。國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢、新要求，積極探索適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化一體化發(fā)展的新的企業(yè)管理模式。